Периодические счета в сервисе выставления счетов Zinvoice

В Zinvoice появилась возможность выставлять периодические счета. Если вам нужно выставлять счета раз в месяц, раз в квартал или раз в год - сервис Zinvoice сделает это за вас. 

Просто создаете шаблон, настраиваете частоту выставления счета и начальную дату - остальное сервис сделает за вас: выставит счет, отправит его по электронной почте клиенту, и уведомит вас о том, что счет был выставлен автоматически. 

Еще больше пользы от сервиса - еще проще ваша работа!

Новый функционал в сервисе выставления счетов Zinvoice.ru

Сервис выставления счетов Zinvoice.ru пополнился новым функционалом. Теперь делать акты сверки с клиентами так же просто, как создавать счета!

Поскольку все клиенты сервиса уже умеют выставлять счета, то нужно и контролировать взаиморасчеты со своими клиентами. Для этого и предназначены акты сверки. Применения акта сверки взаиморасчетов не является обязательной по российскому законодательству. Но, не смотря на это, данный вид документа широко используется практически на всех предприятиях.

Выставить счет на оплату? Легко, вместе с сервисом Zinvoice.ru!

Вы все еще выставляете счета клиентам по-старинке? Для выставления одного счета вы наверняка совершаете огромное количество лишних операций: распечатать, подписать, отсканировать и отправить? Хотите узнать как сэкономить деньги и время на выставлении и контроле оплаты счетов?

Воспользуйтесь веб-сервисом Zinvoice.ru, который представляет собой программу для решения проблем с выставлением счетов клиентам. Просто зарегистрируйтесь и выставляйте свои счета клиентам по всей России. Данный сервис актуален для двухсторонней финансовой коммуникации с потребителями и производителями услуг в виде счетов на оплату.

Выгоды от использования сервиса:

• комфорт предпринимателей и сотрудников предприятий, занимающихся отправкой и контролем оплаты большого количества счетов;
• быстрый способ выставления счета для малых предприятий и фри-лансеров;
• быстрая отправка счетов на электронную почту;
• возможность быстрой распечатки счета на любом компьютере с принтером;
• средства контроля счетов с возможностью фильтрации и поиска неоплаченных счетов;
• внедрение не требует затрат: программа готова к работе «из коробки» без знаний  бухгалтерии;
• система, не привязана к конкретному компьютеру.

Идеально для фрилансеров, индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.

Экономьте время и деньги с помощью быстрого создания и отправки счетов по электронной почте, даже без знаний бухгалтерии и экономического образования.

10 самых главных секретов начинающему предпринимателю на основе 10 лучших бизнес-книг

СЕКРЕТ 1. Искренность: Вы должны искренне желать того, чего вы пытаетесь достичь.

Вы должны быть готовы инвестировать большую часть вашего времени и энергии в вашу идею . Вы начнете наполнять все вокруг своей энергией, вы сможете построить команду, которая будет воодушевлена вашей идеей. А вся страсть, дошедшая до вашей команды и ваших клиентов, придаст мощный толчек вашему бизнесу.

СЕКРЕТ 2. Фокус: Великие предприниматели сосредоточены, в то время как других рассеяны.

Большинство компаний, умирает от расстройства желудка, а не от голода, то есть компании страдают от того что слишком много вещей пытаются сделать одновременно, а не пытаются делать только важные дела но очень качественно. Сосредоточтесь на своих долгосрочных целях.
«Кораблю который не знает своей гавани, любой ветер будет не попутный»

СЕКРЕТ 3. Усилия: Успех приходит только от постоянной работы.

Успешные бизнесмены скажу вам, что не существует простого способа добиться успеха - а удача приходит к тем, кто упорно трудится. Успешные предприниматели всегда выкладываться на 100% в своем бизнесе. Сосредоточтесь на делах, которые вы можете контролировать и прилагайте максимум усилий.
"Делай что должен, будет что будет"

СЕКРЕТ 4. Процесс: Путь к успеху будет долгий, так что получать удовольствие нужно от путешествия к успеху.

Многие говорят что нужно сосредоточиться на цели, но самые успешные бизнесмены сосредоточены на путешествии к ней. Стоит ли инвестировать большую часть своей жизни, пытаясь добраться до цели, если вы не получаете удовольствие от путешествия к ней? Сможет ли ваша команда идти с вами к вашей цели не получая удовольствие от пути к ней ?

СЕКРЕТ 5. Интуиция: Прислушивайся к сердцу, но принимай решения головой.

Если делать выводы только на основе цифр, то можно сделать неточные предположения. Мозг человека работает как двоичный компьютер и может анализировать только точную информацию, на основе нулей и единиц. Наше сердце (интуиция) больше похоже на химический компьютер, который использует нечеткую логику для анализа информации, которая не может быть определена в нули и единиц. Нужно научиться понимать когда доверять интуиции, а когда мозгу.

СЕКРЕТ 6. Гибкость: Каждый предприниматель должен быть гибким, чтобы стать твердым.

Вы должны постоянно учиться и адаптироваться, как только появляются изменения. В то же время, вы должны оставаться непоколебимым к миссии и ценностям вашего бизнеса.

СЕКРЕТ 7. Целостность: Положитесь на вашу команду.

Каждый бизнесмен нуждается в команда, которая сможет дополнить его. Чтобы собрать такую команду нужно много времени. Но вы сможете собрать ее только после того как приобретете свои сильные стороны и навыки. Вы сможете привлечь звезд только после того как вы сами станете звездой.

СЕКРЕТ 8. Действие, действие, действие...

Задумайтесь, многие другие люди думали и делают то же самое, что пытаетесь сделать и вы. Успех не обязательно исходит от инновации, но обязательно от действий. Я считаю, что бизнес-план является пустой тратой времени, если он больше чем на 1 страницу.

СЕКРЕТ 9. Честность: Я не могу представить, чтобы кто-то когда-либо достигал долгосрочного успеха, не обладая честностью и порядочностью.

Эти два качества должны быть в фундаменте всего, что мы создаем. Каждый человек имеет совесть, но слишком многие люди не осознают ее важность в долгосрочной перспективе.

СЕКРЕТ 10. Отдача. Когда вы достигнете успеха, много людей будет к нему причастны . Но вы вряд ли получите возможность отблагодарить всех кто вам помогал, потому что в большинстве случаев вы даже не узнаете, кто они. Единственный способ погасить долги перед ними, помогать другим людям.

13 вредных советов как убить свой бизнес

Несмотря на то, что это всего лишь шутка - вам будет полезно это прочитать :)

1. Никакой системности!
Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.
2. Никакого планирования!
Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.
3. Настаивайте на своем!
Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки – это плохо.
4. Почаще меняйте решения!
Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего подобного вы не говорили. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.
5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!
Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант – это если у них есть еще и повод для мелкой мести.
6. Никаких совещаний!
Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. Иначе ваши сотрудники могут скоординировать усилия и заработать вам денег.
7. Не вздумайте поощрять людей!
Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно, главных бездельников. И желательно, с формулировкой «хороший ты человек». Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.
8. Почаще отчитывайте подчиненных!
И старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?» Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.
9. Ведите себя с партнерами как можно жестче!
Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже договорились. И помните: никогда и никому не платите вовремя!
10. Почаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена! А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.
11. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы! А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет – пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.
12. Сталкивайте сотрудников лбами! Лучший способ для этого – пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у вас будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.
13. Не вздумайте вкладываться в обучение сотрудников! А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.

Если серьезно - обучение - очень важная вещь. Обучение означает не только профессиональную подготовку, но и бизнес-обучение каждого сотрудника, чтобы научить его, как правильно себя вести в коллективе, как налаживать связи с другими сотрудниками, и, самое главное, как ставить и достигать личных целей для наилучшей производительности всей компании. Лучше всего обратиться с специализированную бизнес-тренинговую компанию, которая и проведет необходимое обучение как сотрудников, так и руководство компании.

Почему заказчики в ИТ позволяют себе подобное? (это вопрос)

В продолжение темы о таксистах. В самом деле, почему на просьбу не оплачивать счет в ресторане по причине того, что вы не все съели, или вам не понравилось, на вас посмотрят как на придурка, и заставят отрабатывать ужин. Но просьбы "сделайте нам 2(3,5,7) вариантов, мы посмотрим и выберем" - ежедневная реальность?